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沟通管理学

发表时间:2020-08-18 21:46:51 更新时间:2022-08-07 05:23:11
沟通管理学
  • 分类:励志心理
  • 作者:吴娟瑜
  • 状态:全本
沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧,有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程,管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来,全球有几十万人学习了这门课,其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善,沟通管理学愈加受到国际管理界的重视,成为许多大学MBA的必修课。......
《沟通管理学》部分章节书摘:。课程目的。完成这个课程後,你就学会。■掌握机会,善用所学的技巧,保持巳改善的工作水平。■按照“重要步骤”及“基本原则”,策划及主持讨论,研究如何保持巳改善的工作水平。适当时候。■在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後,见到他们的工作水平或工作习惯有了改善,你就可以运用本课程所教导的技巧。学习原因。学习及运用这些技巧,可以帮助你。■巩固员工改善後的工作水平或习惯。■激励员工维持改善後的工作水平或习惯。■让员工明白良好的工作水平会带来赞赏,他们因而会继续改进。如何保持已改善的工作水平。“只有在我工作出错的时候,上司才找我谈谈。”。你是否常有这样的感觉?上一次你告诉员工有他们
的工作水平或工作习惯已有改进是甚麽时候?假如你和一般的主管或经理一样,只顾处理工作漏弊,你就会觉得花时间去赞赏员工的改进似乎是种奢望。研究结果显示以下两项重点:。■正面的赞......
《沟通管理学》最新章节:罚员工。详加策划。与员工讨论之前,应先详加策划。首先翻阅所得的资料,确保你掌握所有事实;然后,填妥讨论计划表;接着重温各项重要步骤,以采取有效的纪律处分。此外,你或许需要请教上司,为讨论做好充分的准备。态度坚决处罚公正。在讨论时,要保持态度坚定。员工必须明你采取纪律处分的原因,以及如果他仍然不改善的后果。此外,你还应保持公正,在讨论时要专心聆听,表示了解员工的感受,维护员工的自尊,并提供你的支持,解释这次讨论是协助他改善工作水平或工作习惯的机会。你的目的。这次讨论的目的,是协助员工达到既定的工作标准,帮助员工理智地处理自己的工作问题。只有在所有的方法失败后,才辞退员工。。.....本页提供沟通管理学全本免费在线阅读,喜欢的书友可点击【ctrl + D】收藏此书
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